时间

工作目标

工作细节

第
一
阶
段

1、了解和理解合伙人创业准备情况
2、了解个人和市场基本信息

1、与加盟商进行合作洽谈、沟通。

2、了解加盟商的经营思路,并要求全面配合。

3、了解人脉、资金、装备采购、证照办理渠道等情况。

4、审核沟通办公场地装修的合理与否并提出合理建议。

5、考察当地保安市场及竞争同行业的饱和度。

6、了解创业骨干人员招聘情况及配置。

7、了解竞争对手,分析怎么才能凸显自己优势。

学习:加盟创业不等于买保险的含义

8、讲解坚盾品牌连营的实际内涵讲解加盟品牌不是买块招牌。

9、如何让坚盾特卫”这块招牌的潜在价值转化为现实价值,只有坚持不懈,永不放弃才能获得成功。

第
二
阶
段

1、明确坚盾管理特色
2、开业进入倒记时
3、各个物资渠道建设完成
4、建设前期成本管理

1、策划潜在项目服务方案,并传回总部审核。

2、协助加盟商制定各种经营策略,并传回总部审核。

3、协助加盟商制定采购执勤物资清单和相关费用预算。

4、协助加盟商确定执勤装备等物资供应商对接.

5、根据管理手册标准结合分公司的实情，制定各种职能管理制度及奖惩制度, 并制表上墙。

6、与加盟商共同拟定前期业务拓展思路及方案。

7、骨干员工招聘把关。

8、协助加盟商确定办公执勤物品供应同时确定须外购装备。

9、检查跟进公司所配物到达情况。

10、根据自身情况初定开业时间。

11、盈亏平衡点、毛利率的测算。

第

三

阶

段

学习:强化加盟商自我学习及开业培训检查

1、讲解做好特色品质项目的经营是获利和拓展的强大支撑点

2、培训全体人员一起学习公司“管理体系文件“员工手册等”。

3、给加盟商讲解如何作市场、怎样看待竞争对手。

4、开业仪式的准备工作及相关事项落实到人员。

5、检查现场全面布置是否到位，设施设备的试用。

6、制定员工工资基本价格。

7、进行岗位模拟训练。

8、开业前的全面检查。

9、组织召开全体员工动员大会，各岗位工作安排。

10、发放工作服及装备。

11、按营业状态进行人员试面。

12、办公场地卫生设施*检查。

13、准备业主意见反馈表。

14、展开分公司开业宣传。

学习:管理出品质

1、让加盟商了解业主意见调查表的重要性，并给其讲解如何维护老客户、怎样开发新客户。

2、对加盟商进行各类管理表格的意义及使用方法的培训。

第
四
阶
段

1、项目入场品牌宣传
2、意见收集

1、展开坚盾分公司开业理念宣传。

2、再次全面检查各项工作、办公设施设备运行情况。

3、进行职能部门的衔接协调、加盟商、分公司管理人员、项目员工的协调。

4、高度观察现场员工工作状态标准,并及时解决问题。

5、密切关注甲方投诉反馈处理速度情况。

6、频繁巡岗及时发现问题及时处理。

7、收集照片,建立工作群用于对接甲方品质展示交流和宣传。

8、收集工作流程、品质服务等各方面反馈信息(甲方，员工)。

9、召开总结会，总结公司项目运营有哪些不足。

10、统计考勤情况

11、提出整改培训计划。

学习:总结

1、周现场及公司调查表分类,总结运营状况。

第
五
阶
段

运营开始步入正轨

1、公司及项目开早会对每一天出现品质问题给予讲解和纠正。

2、考核公司职能流程及项目负责人标准。

3、向总部汇报公司运营情况,并传回现场执勤照片。

4、支援人员购买回程车票(特殊情况汇报总部)。

5、统计每月品质作业落实情况。

学习:管理员工

1、加盟商月底召开骨干工作会议,给予精神或者物质表扬。

2、加盟商就公司运营的情况做总结。

做好遗留工作交接

1、办理工作交接手续以及留下联系电话。

2、移交全部工作。

3、公司要求的相关保险，财务表格收回。

4、对当地保安市场、其它保安公司的运营情况作出分析，留下书面建议。